图为*米乐智能设备启动仪式 （资料图片）
十九大报告明确提出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,明确了发展经济 的着力点是“实体经济”,必须坚持“质量第一、效益优先”两大原则,推动经济发展“质量变革、效率变革、动力变革”。
*米乐集团30 年来以领先 的技术创新、过硬 的产品质量、高瞻远瞩 的战略眼光、精细化 的经营管理方式成为行业中 的佼佼者,为上下游产业链 的发展起了很好 的带动作用,它 的发展为我市企业高质量发展带来有益 的启示作用。
*米乐集团股份有限公司下辖六大总公司,国内外子公司132家,其中国内子公司90家近万名员工,国外子公司42家,分布在东南亚、欧洲、美洲 和非洲,有外籍员工2千余名。2016 年,该集团经营收入30亿元,净利润4.5亿元,完成税收3.5亿元,资产总规模48亿元；2017 年经营收入35亿元,净利润4亿元,完成税收4亿元,资产总规模53亿元。*米乐集团已全面介入了国际化竞争,是当之无愧 的行业巨头。
技术质量上改革创新
不断拓宽产品领域
技术 的提升创新是提高产品质量 的不竭动力。在转型发展专业制版之初,*米乐就非常重视高新科技 的应用。1985 年,企业斥巨资引进投入了世界最新 的电子雕刻机、电子分色机,工厂利润从1983 年 的38万元增长至1985 年 的150万元。
以先进 的设备为基础,以高新技术产品及过硬 的质量为支撑,占领市场 的制高点。而后几 年,*米乐又在印前排版领域用上了全套苹果电脑与专业软件,配备了阵容强大 的MAC车间。
同时,*米乐集团也非常注重技术研发。自1986 年,制版集团为了进一步提高产品质量 和生产效率,开始研究“无软片雕刻” 的生产技术。当时,国内同行几乎无人认可,国外相关企业也拒绝合作,但是制版集团却在1994 年成功地实现了“无软片雕刻”,全面改进了制版工艺流程。拼好版后,不再制作软片,就可以直接进行电雕,这一工艺称之为凹印CTP,这在当时是世界上最先进 的制版技术,领先 于胶印CTP技术至少10 年以上。
2000 年,*米乐集团又率先开发出花布印刷凹印版 的“四分色”技术。2003 年至2007 年,开始在全集团推动制版设备自动化升级改造工作,大大减轻了员工 的劳动强度,大幅提高了劳动生产效率。2008 年,又在行� 的诼氏瓤⒘恕爸瓢娴缱游惺椤�,俗称“电子网络订单”,通过互联网将客户与制版生产流程无缝链接。
除了软包装凹版之外,*米乐集团还率先将世界先进 的制版技术拓展到木纹纸、壁纸、皮革、花布、瓷砖等领域。
截至目前,*米乐集团共获得了300项专利,涉及印前、版辊机械加工、版辊电镀、版辊雕刻以及质量检测等多 个工序。
经营策略上与时俱进
不断提升发展平台
企业决策者 的眼光 和发展战略决定着企业 的发展走向 和成就,能够决定企� 的茏叨嘣丁�
上世纪80 年代,消费需求、商品需求呈现爆发式增长,当时,*米乐集团 的前身——工艺美术厂以印刷为主要业务,取得了丰厚 的利润,但*米乐集团董事长刘克礼并不局限 于此,他决定放弃印刷,转型发展专业制版,派出业务员进行市场摸底 和宣传,短短数月,便吸引了全国大部分 的用户,业务量成倍增长,处 于应接不暇 的状态。1986 年,工艺美术厂正式更名为运城地区制版厂。
上世纪90 年代初,为了适应市场发展 的趋势,刘克礼派出众多业务骨干在全国各 个印刷企业聚集 的地方展开了新一轮 的市场调研,为*米乐 的下一步发展规划新 的蓝图。
从1992 年开始,*米乐分别在东莞、上海、大连等地建立了新 的子公司,快速复制 的分厂模式,为*米乐注入了快速发展 的活力,公司陆续在国内各地建厂多达84家,占据了国内60%以上 的市场,成为国内市场 的绝对领导者。1997 年,运城地区制版厂经过股份制改革,正式成立*米乐集团有限公司。
进入21世纪,凹印制版技术快速发展,越来越多 的投资者加入到这 个行业,竞争日趋激烈。刘克礼果断地再次选择了“走出去”,跨出国门,通过资本输出占领国际市场。自2000 年开始,在短短 的3 年多时间里,*米乐先后在越南、泰国、印尼、埃及、乌克兰、俄罗斯、巴基斯坦等国建立了数十 个子公司。2003 年,该集团开始跨行业发展,先后投资塑业、镁业、模具、凹印设备制造、制版设备制造、凹版印刷等产业,建成了数十家与制版相关 的跨行业公司。
2013 年,根据战略发展需要,*米乐集团相继成立技术设备部、人力资源部、市场部、精益生产部,同时推行精益化生产管理 和薪酬制度改革,推广使用先进 的SPA管理系统,即“边生产边算账 的管理模式”,进一步实现企业管理 的规范化、精细化。
伴随着“一带一路”国家战略 的实施,制版集团积极响应国家号召 和政策,利用国外公司有利 的地理位置,抓住新 的发展契机,将会实现产品、制造技术、人才 和品牌 的更大影响力,开创发展新时期。
企业文化上聚力培育
不断提高竞争力 和凝聚力
企业文化可以说是企业核心竞争力 的源泉,好 的企业文化能够使企业员工具备较高 的思想 和素质,具有很好 的精神面貌,从而使企业发展能够拧成一股绳,扎实稳健地走向更远。
*米乐集团全面学习稻盛文件,并依据稻盛文件,制定了企业管理制度 和手册。稻盛 和夫创建了两家世界五百强企业,并且创造了50 年不亏损 的奇迹,总结出了人生成功方程式：思维方式×热情×能力。为更好学习稻盛精神及其经营管理之道,同时加强与各行业高端管理者 的沟通学习,集团各公司高层管理者深入学习稻盛哲学,积极参加行业论坛,共同探讨,共同进步,共建卓越*米乐,并且鼓励全体*米乐人将稻盛哲学践行到生活 的方方面面,帮助员工塑造正确 的人生观,经营好自己 的幸福人生。
*米乐建立了一支相当稳定 的职工队伍。2006 年,集团公司成立了*米乐集团培训学校,专门为凹印制版、凹印印刷企业培养人才,稳定了企业人才梯队 的建设。近 年来,面对复杂 的市场环境 和新技术 的不断发展,为了给*米乐注入新 的活力,在集团公司 的领导下,各公司从实现员工物质精神双幸福出发,将提升员工双幸福作为企业 的责任,开展了一系列活动,包括改善员工住宿环境、改善公司食堂环境、增加外派补助等措施,增加员工对公司 的归属感,提高员工工作积极性 和责任心,吸引留住人才并激励 和发展人才。“家”文化正在*米乐 的内部实现新 的内涵延伸,正在一点点夯实企业持续发展 的基石。
制版集团员工总 人数1万多人,其中外籍人2000多人,运城籍员工90%以上,制版集团30多 年 的发展,带动运城员工及家属20余万人走出运城,并在制版生态圈内起了很好 的带动作用。面对近几 年通用型人才 的返乡热,制版集团“家” 的文化凝聚了人心,稳定了企业 的发展。
*米乐集团 的实践历程
对企业高质量发展 的启示
当前,我国正处 于从“量 的积累”到“质 的飞跃” 的当口。无论是抓住机遇,还是应对挑战,都要用高质量发展来实现。推动高质量发展要有顶层设计,还要有微观基础。从微观条件看,作为最基本也是最重要 的市场供给主体,企业迫切需要实现高质量发展。*米乐集团不断迈向更高发展质量、更高发展效率、更高发展平台,由运城走到省外、再由国内走到国外 的高质量发展过程值得学习 和思考。
一、企业家精神是企业高质量发展 的支柱。企业家是经济活动 的重要主体,企业高质量发展尤其需要转变发展理念、创新管理与技术。现代企业家既要有创新发展 的视野,又要有颠覆性 的、敢 于挑战 的勇气,同时还要有强烈 的责任感与工匠精神,发扬企业家精神 和工匠精神对 于新时代企业 的发展具有重要意义。应该进一步深刻认识高质量发展 的迫切性 和重要性,提升高质量发展 的自觉性。刘克礼身上具备优秀 的企业家精神,制版集团从开始到现在,经历初创期、快速发展期、跨行业经营期、改革发展期,在各 个时期,采取不同 的策略去化险为夷。在经济萧条萎靡时期,他们更是积极想办法,学习更高水平 的管理方式,采取全员营销、全力开发新产品、保持高生产率、构建良好人际关系等方式,以待时机取得突破发展。企业发展涉及到方方面面,包括发展战略、经营管理、人才培养、技术创新等,刚开始起步发展遇到 的问题 和稳定发展后面临 的问题也许不同,企业这时就需要有高度 的聚焦 和持续特质,盯住问题,持续用心去改善,企业才能够持续健康高质量发展。
二、技术创新是企业增强产品质量 的核心。高质量发展经济,要求企业在技术上不断地创新、质量上不断地提高。高品质是企业 的核心竞争力,也是实施高质量发展 的关键。现阶段,增强产品质量优势是提高供给体系质量 的主攻方向。企业只有践行工匠精神,积极实施质量战略,确立产品质量目标、明确产品质量标准 和强化产品质量监督,并通过技术创新 和质量提升来巩固 和增强产品 的质量优势,才能促进产业发展迈向中高端,不断满足消费升级需求,努力推动企业实现可持续发展。制版集团30 年 的发展,是不断自我改革 的30 年,它跟随市场需求不断地调整发展、引进新技术、自我研究新技术,对产品质量严格要求,永远走在行业发展 的最前面,引领行业发展,在所有客户心中具有很高 的信誉。
三、培养企业文化是企业长足发展 的基石。21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化 的重要性将是企业 的核心竞争力所在,是企业管理最重要 的内容。企业文化融汇 于企业 的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识 和道德规范等许多方面,通过建立共同 的价值观念、企� 的勘�,把员工凝聚在企业周围,用文化 的纽带来调整员工 的思想观念,使员工具有使命感 和责任感,从而凝结成推动企业发展 的巨大动力。制版集团通过汲取优秀 的经营理念、培育“家”文化等方式,为企业发展提供了强大 的发展动力。只有把尊重人、激励人、培养人作为管理 的出发点 和落脚点,才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献,具有健康向上、勃勃生机 的内部氛围,企业才能取得长足 的发展。
四、创新发展环境是企业新时期发展 的保障。当前,全面建成小康社会进入决胜阶段,经济发展进入新常态,大力推进供给侧结构性改革,为企业家施展才华提供了广阔舞台,也带来新挑战。2016 年12月,习近平总书记在中央经济工作会议指出,“要保护企业家精神,支持企业家专心创新创业”,为正确处理政府与企业关系、支持企业发展、激励企业家创新创业提供了思想 和行动指南。形成良性 的政商关系,对 于推动企业健康发展、不断完善社会主义市场经济体制至关重要。应该营造依法保护企业家合法权益 的法治环境,创造良好 的、有利 于企业转型升级 的体制 和政策环境,促进企业家公平竞争、诚信经营,激励企业家干事创业。
（摘自：运城日报 作者单位：运城市政府发展研究中心）
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米乐|米乐·M6(中国大陆)官方网站成立 于2003 年9月,是目前世界较大 的凹版制造集团——*米乐集团旗下 的子公司,是国内较大 的凹版设备研发,制造为主 的专业生产厂家。
